服装库存管理系统O2O模式为传统服装品牌拓展新渠道、融合线上线下环节、扭转线下销售低迷带来机会。传统企业的品牌优势、供应链优势也为O2O发展提供了条件。企业推进O2O模式发展，需要认清O2O本质，重构造信息流和物流系统，优化利益分配模式。本文主要列举八大服装企业O2O案例，看看他们如何玩转这个市场。

线上线下O2O通过平台实现供应商资源整合，形成一致且稳定的运作标准、较低的成本和令人满意的时效。货主不用再担心O2O配送公司区域性强、覆盖面积小、数量多、运作差异大，整合管理难度高;快递公司产品对口低、价格贵、实效慢、运作质量难以保障的问题。线上线下店铺库存同步、数据同步、会员数据同步等，重点是库存同步，仓库统一管理，将库存管理好满足于线上线下店铺的销售需求，及时处理订单、配送物流简单快捷。  

提高运营的效率非常重要，互联网发展，信息是瞬息万变的。线上线下双结合的平台实现O2O闭环模式，实现线上的营销、推广、服务三合一，利用互联网的方式，提供专属的店铺管理和商品展示，通过线上渠道做推广、营销，线上运营比传统的线下运营更加省力、省心。拥有全貌运营数据管理专家，移动APP实现移动端管理，管理数据不再苦恼，提高运营效率。  

O2O商品库存管理：批发、零售商户可以利用服装店库存管理系统，就可以管理大批量的商品，管理店铺，管理员工，同时可以线上开店，实时生成各种库存、销售报表。更为有利的是，系统能实现电脑、手机、平板多平台打通，商户可以通过手机，随时随地查看商品库存以及销量，实时掌握店铺经营概况。

服装库存管理系统利用移动互联网的技术革新，依托于消费载体的不断拓展和便捷，以更好的性价比，更好的品牌触点，打破消费者消费滞后和多余消费的痛点，增强品牌粘性。也是服装零售行业使用最多的一种吸引消费者，绑定消费者的方式.会员制遵循倍增原理，可以使得用户的消费成倍的增长。

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